Qui sommes-nous ?
SC Project Consulting est une entreprise spécialisée dans l’assistance à Maîtrise d’ouvrage. L’entreprise intervient dans les domaines de la construction, du management de projet et de la gestion en entreprise.
Je recherche la qualité dans chacun de mes projets, ai une approche sur mesure, propose une analyse poussée des besoins, offre un interlocuteur unique et cherche systématiquement à donner du sens à un projet et à l’orienter dans une vision durable.
Mes clients souhaitent investir du temps dans l’analyse de leurs besoins afin de cadrer leur projet en amont.
Ils ont également la volonté de créer un projet de qualité et durable en maitrisant leur impact sur les autres et sur l’environnement.
Objectif de SC Project Consulting
Mon objectif en créant SC Project Consulting est triple :
1. Donner du sens à mes projets
Le premier est de pouvoir donner du sens à mes projets, c’est-à-dire à aider mes clients maîtres d’ouvrage à se positionner sur un projet durable, un projet mesurant son impact sur l’environnement et son potentiel d’utilisation futur.
Sans aller jusqu’à un audit RSE (Responsabilité sociétales des entreprises), j’ai la volonté d’inclure une démarche RSE dans mes projets et d’aider ainsi mes clients à aller dans ce sens au moment opportun. Un projet de construction ou une rénovation est un moment adapté pour cela.
Il est pour moi impératif de le proposer à mes clients et de leur faire comprendre le bienfait de le faire au moment du projet. Il est trop fréquent de voir un client entamer une démarche RSE entrainant des travaux quelques mois après avoir finaliser un projet de construction.
2. M’adapter aux besoins spécifiques
Le second est de pouvoir travailler de manière autonome et de pouvoir ainsi m’adapter aux besoins spécifiques de chaque client. Cette structure indépendante me permettra de suivre l’intégralité des projets.
Je souhaite pouvoir apporter mon expérience en suivant et en assistant directement mes maîtres d’ouvrage leur permettant ainsi de profiter pleinement de mes conseils et de mon expérience.
3. Vous aidez à définir correctement vos besoins
Le troisième est d’aider mes clients à définir correctement leurs besoins réels et de le faire précisément par l’intermédiaire de la rédaction d’un cahier des charges fonctionnel.
Il est complexe pour un maître d’ouvrage de définir ses besoins, de challenger ses envies, de se projeter sur un besoin futur ou d’anticiper une évolution de son exploitation d’un bien.
Je créé SC Project Consulting afin d’aider mes clients dans ce sens et de leur montrer l’importance d’investir du temps au démarrage d’un projet.
Une analyse poussée permettra de fluidifier l’entier du projet, d’anticiper de nouveaux besoins et de pouvoir ainsi gagner du temps sur l’ensemble de l’opération.
Un cahier des charges précis permettra également à un maître d’œuvre de connaître précisément les besoins et les attentes de son client et ce dès le lancement du projet.
Pépinière d’entreprise PULS (Annemasse)
SC Project Consulting a rejoint dès sa création la pépinière d’entreprise PULS – Locomotive ville durable – située à Annemasse.
Rejoindre une pépinière d’entreprise sponsorisée par la maison de l’Eco et Annemasse Agglo est une opportunité que l’entreprise a su saisir.